» Empresa de Generación – Ingeniería e implementación de Centro de Despacho y Control.
Se desarrolló la ingeniería para la implementación de un Centro de Despacho y Control de Carga principal y de respaldo, incluyendo la definición técnica y el plan de ejecución para la licitación, evaluación y adjudicación de los principales sistemas asociados: SCADA, CCTV, Control de Acceso, Detección de Incendios, Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (UPS) y Enlaces de Comunicaciones.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Desarrollo de la ingeniería y de la documentación técnica necesaria para el proceso de licitación.
- Actividad 2: Gestión y coordinación del proceso de licitación, evaluación técnica de las propuestas y apoyo en la adjudicación.
- Actividad 3: Asesoría técnica y coordinación durante la etapa de implementación, construcción, integración, pruebas y puesta en servicio de los sistemas.
» Empresa de Agua Potable – Ingeniería para modernización de Centro de Control
Se desarrolló la Ingeniería Básica y estimación de CAPEX para la modernización del Centro de Control de una planta de agua potable, incluyendo el diseño de la arquitectura para la remodelación de la sala de control y de la sala de comunicaciones, considerando criterios de alta disponibilidad y estándares TIER.
El alcance incorporó además la definición de sistemas asociados de CCTV, Control de Acceso y Detección de Incendios, junto con los requerimientos técnicos necesarios para sustentar la futura etapa de implementación.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Desarrollo de la Ingeniería Básica y definición de la arquitectura de la solución.
- Actividad 2: Preparación de antecedentes y cotizaciones referenciales para la estimación del CAPEX del proyecto.
»Empresa de Fundición – Modernización de Sistema de Control Distribuido
Se asesoró a una empresa de fundición en la modernización de su Sistema de Control Distribuido (DCS), correspondiente a una planta completa con aproximadamente 4.000 señales de entrada/salida (I/O) y diversos componentes tecnológicos en condición de obsolescencia.
El principal desafío consistía en ejecutar la modernización sin afectar la continuidad del proceso productivo. Para ello, se definió una estrategia de migración en tres etapas, coordinada con las ventanas de mantenimiento anual de la planta, permitiendo implementar los cambios de manera progresiva y controlada, sin pérdidas de producción asociadas al proyecto.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Asesoría técnica para el desarrollo de las bases de licitación y definición de los requerimientos para la modernización del sistema de control.
- Actividad 2: Gestión del proceso de licitación, evaluación técnica de las propuestas y apoyo en la adjudicación.
- Actividad 3: Asesoría y coordinación técnica durante toda la etapa de implementación y migración del DCS, ejecutada en tres fases alineadas con los mantenimientos anuales de la planta.
- Actividad 4: Apoyo en la planificación de pruebas, puesta en servicio y transición operacional de cada etapa, minimizando riesgos para la continuidad productiva.
Resultado: modernización progresiva del sistema de control, reduciendo los riesgos asociados a la obsolescencia tecnológica y manteniendo la continuidad operacional de la planta durante la ejecución del proyecto.
»Empresa de Generación – Auditoría y Roadmap de Modernización de Sistemas de Control
Se realizó una auditoría integral de 23 unidades de generación en Chile, pertenecientes a un protafolio de centrales con distintas tecnologías y plataformas de sistemas de control distribuido (DCS) y SCADA, varias de ellas con distintos grados de obsolescencia tecnológica.
El objetivo fue establecer una visión consolidada del estado de las plataformas de control, identificar riesgos y brechas, y definir una estrategia de modernización que permitiera priorizar futuras inversiones y avanzar hacia una mayor integración de la operación.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Auditoría técnica de las plataformas DCS y SCADA instaladas en las distintas centrales de generación.
- Actividad 2: Evaluación del estado tecnológico y grado de obsolescencia de los sistemas, identificando riesgos y necesidades de modernización.
- Actividad 3: Definición de un roadmap de modernización valorizado, con criterios de priorización para planificar las inversiones en cada central.
- Actividad 4: Desarrollo de lineamientos para la futura integración de las centrales en salas de control centralizadas.
»Empresa de Generación – Ingeniería y Licitación para Modernización de Sistema SCADA
Se asesoró a una empresa de generación en la modernización de su sistema SCADA, correspondiente a una plataforma de aproximadamente 5.000 señales de entrada/salida (I/O) y múltiples RTU distribuidas en distintas zonas del complejo de generación, varias de ellas en condición de obsolescencia tecnológica.
El objetivo fue definir una solución de modernización que permitiera renovar la plataforma, mejorar la captura y disponibilidad de la información de proceso y establecer una base tecnológica adecuada para la operación futura del complejo.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Asesoría técnica para el desarrollo de las bases de licitación y definición de los requerimientos de modernización del sistema SCADA.
- Actividad 2: Gestión del proceso de licitación internacional, evaluación técnica de las propuestas y elaboración de la recomendación para la selección de la solución.
- Actividad 3: Desarrollo de ingeniería de instrumentación y control orientada a mejorar la adquisición y disponibilidad de información de proceso proveniente de las unidades de generación y de los distintos sistemas asociados
»Empresa de Fundición – Auditoría de Sistema de Control por Evento Crítico
Se realizó una auditoría técnica al Sistema de Control Distribuido (DCS) a raíz de un evento de TRIP asociado a equipos críticos de la planta, que provocó pérdidas de producción y generó la necesidad de identificar su causa raíz.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Auditoría de la plataforma de control y revisión del comportamiento del sistema durante el evento.
- Actividad 2: Análisis de configuraciones, tareas de ejecución y modificaciones realizadas en la plataforma, con foco en su impacto sobre el desempeño del sistema.
- Actividad 3: Identificación de las condiciones técnicas que contribuyeron al evento y elaboración de recomendaciones para evitar su repetición.
Resultado: la auditoría permitió determinar que determinadas modificaciones en la configuración del sistema generaron tareas con tiempos de ejecución fuera de los parámetros esperados, afectando el comportamiento de la plataforma y contribuyendo al evento de TRIP
»Empresa Minera – Modernización del Sistema de Automatización para Suministro de Agua
Se desarrolló la ingeniería e implementación para la modernización del sistema de automatización asociado al suministro de agua de una operación minera, considerando estaciones remotas y enlaces de comunicación para supervisar y controlar la infraestructura distribuida.
El objetivo fue mejorar la confiabilidad del sistema de control y de las comunicaciones, asegurando una operación más robusta y una mejor disponibilidad de la información asociada al suministro de agua.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Desarrollo de la Ingeniería de Detalle para la modernización del sistema de automatización y comunicaciones.
- Actividad 2: Configuración del sistema de control y de las comunicaciones remotas asociadas.
- Actividad 3: Comisionamiento, pruebas funcionales y puesta en servicio del sistema.
Resultado: modernización de la plataforma de automatización para el suministro de agua, mejorando la supervisión y el control remoto de las instalaciones y fortaleciendo la confiabilidad operacional del sistema
»Empresa Minera – Entrenamiento Operacional en Proceso de Lixiviación
Se diseñó y ejecutó un programa de entrenamiento operacional para 25 operadores, orientado al manejo seguro y eficiente de equipos asociados a una etapa del proceso productivo de lixiviación.
El objetivo fue fortalecer los conocimientos y habilidades prácticas de los operadores, asegurando una correcta comprensión de la operación de los equipos, los procedimientos asociados y las condiciones necesarias para una ejecución consistente del proceso.
El alcance contempló:
- Actividad 1: Diseño y preparación de los cursos de operación para los equipos asociados al proceso de lixiviación.
- Actividad 2: Desarrollo de material técnico y contenidos de apoyo para el entrenamiento.
- Actividad 3: Ejecución de un programa de capacitación presencial en sitio durante dos meses, dirigido a un grupo de 25 operadores.
- Actividad 4: Acompañamiento práctico en terreno para reforzar la aplicación de los conocimientos adquiridos durante la operación